Är du en entreprenör som vill omvandla din idé till ett företag? Har du en affärsplan? Det finns en viss debatt om huruvida nya företag behöver en affärsplan när de startar, särskilt om de inte ber om pengar. Enligt Carl Schramm, författare till ”Burn the Business Plan”, hade många stora företag inte affärsplaner när de började:

”Om du tittar på alla äldre stora företag – US Steel, General Electric, IBM, American Airlines – och sedan tittar på nyare företag som Amazon, Apple, Facebook, Microsoft, så hade inget av dessa företag någonsin en affärsplan innan de kom igång.”

Det finns dock andra som anser att inte alla företag behöver en heltäckande affärsplan. Istället föreslår de att mindre företag och nystartade företag använder en ”mindre” och mer strömlinjeformad version för att beskriva det väsentliga och lyfta fram styrkor. Kort eller lång, så bör din affärsplan täcka grunderna.

Affärsplan: översikt

Översikten nedan ger en kort översikt över vad varje del av din affärsplan bör omfatta. Det är inte en definitiv guide, eftersom du kanske vill utöka eller kombinera en del sektioner, eller lägga till extra detaljer på ett sätt som är anpassat till just ditt företag. Tänk på att tanken är att presentera ditt företag på ett så attraktivt och professionellt sätt som möjligt.

Sammanfattning

Även om den förekommer först i affärsplanen, så är sammanfattningen ett avsnitt som vanligtvis skrivs sist, eftersom det kapslar in hela planen. Den ger en introduktion och en översikt över din verksamhet på en hög nivå, inklusive din affärsidé och information om vilka produkter och/eller tjänst(er) du erbjuder.

Eftersom sammanfattningen är ditt företags första intryck så är det viktigt att det är enastående, särskilt om du söker finansiering.

Verksamhetsbeskrivning

Ge information om företaget du startar, inklusive vilken typ av problem dina produkter/tjänster löser och dina mest troliga köpare. Du kan också utöka den här beskrivningen genom att erbjuda en översikt över branschen som ditt företag kommer att vara en del av, inklusive trender, större aktörer och uppskattad försäljning.

Detta avsnitt bör ge ett positivt perspektiv på din plats i branschen. Skilja ditt företag från konkurrenterna genom att beskriva din eller ditt teams expertis, såväl som din konkurrensfördel.

Marknadsanalys

Marknadsanalysen är en avgörande del av affärsplanen, eftersom den identifierar dina bästa kunder eller klienter. För att skapa en övertygande marknadsanalys, undersök noggrant den primära målmarknaden för dina produkter/tjänster, inklusive geografisk plats, demografi, din målmarknads behov och hur dessa behov för närvarande tillgodoses.

Ditt syfte här är att visa att du har en gedigen och grundlig förståelse för de personer du planerar att sälja dina produkter/tjänster till så att du kan göra välgrundade förutsägelser om hur mycket de kan köpa, för att övertyga intresserade parter.

Konkurrensanalys

När du förbereder dig för att skriva avsnittet om konkurrensanalys så kommer du att lära dig hur framgångsrika dina direkta och indirekta konkurrenter är på marknaden. Den här delen av din affärsplan innehåller en bedömning av dina konkurrenters styrkor och svagheter, eventuella fördelar de kan ha och de unika egenskaper som gör att ditt företag sticker ut från konkurrenterna. Den innehåller också en analys av hur du kommer att övervinna eventuella hinder för inträde på din valda marknad.

Det primära målet här är att särskilja ditt företag från konkurrenterna, men en stark konkurrensanalys kommer du att kunna övertyga potentiella finansieringskällor att ditt företag kan konkurrera framgångsrikt på marknaden.

Försäljning och marknadsföringsplan

Försäljnings- och marknadsföringssektionen erbjuder en detaljerad förklaring av din försäljningsstrategi, prisplan, föreslagna reklam- och marknadsföringsaktiviteter och alla fördelar med dina produkter/tjänster. Det är här du ska beskriva ditt företags unika säljförslag, beskriva hur du planerar att få ut dina produkter/tjänster på marknaden och hur du kommer att övertala människor att köpa dem.

När du utvecklar ditt unika säljförslag är ditt mål att svara på frågan: Varför ska folk köpa av mig framför mina konkurrenter?

Ägar- och förvaltningsplan

Det här avsnittet beskriver ditt företags juridiska struktur och ledningsresurser, inklusive den interna ledningsgruppen, externa ledningsresurser och personalbehov. Inkludera alla erfarenheter eller speciella färdigheter som varje person i din ledningsgrupp tillför verksamheten. Om målet med din affärsplan är att få finansiering är det klokt att inkludera en rådgivande styrelse som en ledningsresurs.

Verksamhetsplan

Verksamhetsplanen ger detaljerad information om hur ditt företag kommer att drivas. Den tillhandahåller ditt företags fysiska plats, beskrivningar av anläggningar och utrustning, typer av anställda som behövs, lagerkrav, leverantörer och alla andra tillämpliga driftsdetaljer som hänför sig till din exakta typ av verksamhet, såsom en beskrivning av tillverkningsprocessen eller specialartiklar som behövs i den dagliga verksamheten.

Finansiell plan

Att starta ett företag handlar vanligtvis om att göra vinst, så det är viktigt att visa att du har en gedigen känsla för din nuvarande ekonomi, finansieringsbehov, såväl som beräknade inkomster. I det ekonomiska avsnittet ger du en beskrivning av dina finansieringsbehov, dina detaljerade finansiella rapporter och en analys av finansiell rapportering.

Den här delen av affärsplanen är där du presenterar de tre huvudsakliga finansiella dokumenten för ditt företag: balansräkningen, resultaträkningen och kassaflödesanalysen, eller i fallet med ett nytt företag, en kassaflödesprognosen.

Bilagor

Utöver avsnitten som beskrivs ovan, inkludera i slutet av din affärsplan all ytterligare information som hjälper till att fastställa trovärdigheten för din affärsidé eller stärka din potentiella framgång.

Du kan välja att inkludera marknadsföringsstudier, fotografier av din produkt, tillstånd, patent och andra immateriella rättigheter, kredithistorik, meritförteckningar, marknadsföringsmaterial och eventuella kontrakt eller andra juridiska avtal som är relevanta för din verksamhet.

Hur du organiserar din affärsplan

Det finns ingen fast ordning för din affärsplan, det enda undantaget är att sammanfattningen alltid ska komma först. Utöver det beror ordningen på dina mål.

Om ditt syfte med att skriva en affärsplan är att hjälpa dig att organisera, samla in information och skapa en färdplan, organisera den på det sätt som är mest intuitivt för din process. Du kan gruppera liknande innehåll, till exempel allt material som rör marknader (branschöversikt, marknadsanalys, konkurrensanalys och marknadsplan).

Om ditt mål är att söka finansiering, organisera planen baserat på vad din publik värderar, och inled med det bästa, mest övertygande materialet först. Om du har en fantastisk grupp människor som sitter i ditt nya företags rådgivande styrelse, lägg det avsnittet direkt efter sammanfattningen.

Att lyfta fram ditt nya företags styrkor kommer att uppmuntra din läsare att fortsätta läsa din plan.

Lägg till en titelsida och en innehållsförteckning

När du har slutfört alla avsnitt, glöm inte att infoga en titelsida i början av planen följt av en innehållsförteckning som listar varje avsnitt med sidnummer.

Innehållsförteckning
1. Sammanfattning.................. Sida #
2. Verksamhetsbeskrivning.......... Sida #
3. Marknadsanalys.................. Sida #
4. Konkurrensanalys................ Sida #
5. Försäljnings- och marknadsplan.. Sida #
6. Ägarskap och förvaltningsplan... Sida #
7. Verksamhetsplan................. Sida #
8. Finansiell plan................. Sida #
9. Bilagor ........................ Sida #

Utseendet på din affärsplan spelar roll

Om du skriver en affärsplan som en organisatorisk övning – bara för dina egna ögon – gå gärna loss med stilen; den enkla handlingen att samla alla dina idéer i en praktisk mall kan vara ett värdefullt verktyg.

Men om du letar efter finansiering eller investerare är affärsplanen ett formellt dokument, så det bör se ut som ett sådant. Varje aspekt av din affärsplan bör imponera på din potentiella finansieringskällor.

Var uppmärksam på marginaler och formatering; se till att texten är stavningskontrollerad och grammatiskt korrekt. Om du inte är bra på detta, så betala någon professionell för att göra det.

Att anlita någon professionell för att designa, redigera eller granska din affärsplan kan vara en bra idé, oavsett hur skicklig du är; ett par nya ögon kan ofta upptäcka problem som den ursprungliga författaren missade.

Om du behöver tryckta kopior, få dem professionellt tryckta och inbundna. Tänk på att du kanske bara har en kort tid på dig att sälja din idé, så det gäller att det första intrycket är kraftfullt.

Hur lång bör en affärsplan vara?

En bra affärsplan kan inte generellt bestämmas till ett lägsta eller maximalt antal sidor. Detta beror på att rätt längd beror på ditt företag. Din affärsplan bör vara kort nog för att förmedla det väsentliga utan upprepningar eller meningslöst innehåll, men ändå tillräckligt lång för att visa för din publik att marknaden och ditt företag är väl undersökt.

En enkel plan för en blygsam start kan vara cirka 40 sidor, medan en mer komplex affärsplan kan behöva 100 sidor för att förmedla en ambitiös finansieringsstrategi, produktdiagram, branschdata eller hela omfattningen av satsningen.

Målet är att möjliggöra en fullständig förklaring av relevant information om ditt företag, presenterad på ett kortfattat och välorganiserat sätt.

Inlägget Hur man skriver en affärsplan dök först upp på Bättre affärer.

Du behöver organisation och en ordentlig plan

Introduktion

För att lyckas i näringslivet idag så måste du vara flexibel och ha en god planerings- och organisationsförmåga. Många människor startar ett företag och tänker att de kommer att slå på sina datorer eller öppna upp sina butiksdörrar och börja tjäna stora pengar direkt, bara för att upptäcka att det är mycket svårare att tjäna pengar i ett företag än de trodde.

Du kan undvika detta i dina affärssatsningar genom att ta dig tid att planera alla nödvändiga steg du behöver ta för att nå framgång. Oavsett vilken typ av verksamhet du vill starta, så kan följande nio tips hjälpa dig att bli framgångsrik i ditt företag.

Viktigt att tänka på

• Att starta ett företag kräver analytiskt tänkande, beslutsam organisationsförmåga och en detaljerad journalföring.
• Det är viktigt att vara medveten om dina konkurrenter och antingen anpassa dig efter dem eller förbättra deras framgångsrika taktik.
• Du kommer nästan säkert att arbeta hårdare för dig själv än för någon annan, så förbered dig på att göra uppoffringar i ditt personliga liv när du startar ditt företag.
• Att ge en god service till dina kunder är avgörande för att få deras lojalitet och lyckas med din verksamhet.

1. Var organiserad

För att nå affärsframgång så måste du vara organiserad. Det hjälper dig att slutföra uppgifter och hålla koll på saker som ska göras. Ett bra sätt att vara organiserad är att skapa en att-göra-lista varje dag. När du slutför ett objekt, så bocka av det på din lista. Detta kommer att säkerställa att du inte glömmer någonting och att du slutför alla uppgifter som är avgörande för ditt företags överlevnad.

2. Håll en detaljerad bokföring

Alla framgångsrika företag föra en detaljerad bokföring. Genom att göra det kommer du att veta var verksamheten står ekonomiskt och vilka potentiella utmaningar du kan stå inför. Bara att veta detta ger dig tid att skapa strategier för att övervinna dessa utmaningar.

3. Analysera din konkurrens

Tävling ger alltid de bästa resultaten. För att bli framgångsrik får du inte vara rädd för att studera och lära dig av dina konkurrenter. När allt kommer omkring så kan de göra något rätt som du kan implementera i ditt företag för att tjäna mer pengar.

4. Förstå riskerna och belöningarna

Nyckeln till att bli framgångsrik är att ta kalkylerade risker för att hjälpa ditt företag att växa. En bra fråga att ställa är ”Vad är nackdelen?” Om du kan svara på den här frågan så vet du vad det värsta scenariot är. Denna kunskap gör att du kan ta de typer av beräknade risker som kan generera enorma belöningar.

Att förstå risker och belöningar inkluderar att vara smart när det gäller tidpunkten för att starta ditt företag. Till exempel, så gav den allvarliga ekonomiska störningen 2020 dig en möjlighet (till exempel att tillverka och sälja ansiktsmasker) eller ett hinder (att öppna en ny restaurang under en tid av social distans och begränsade sittplatser tillåtna)?

5. Var kreativ

Leta alltid efter sätt att förbättra ditt företag och få det att sticka ut från konkurrenterna. Inse att du inte vet allt och var öppen för nya idéer och olika förhållningssätt till ditt företag.

6. Håll dig fokuserad

Det gamla talesättet ”Rom byggdes inte på en dag” det gäller här. Bara för att du startar ett företag betyder det inte att du omedelbart kommer att börja tjäna pengar. Det tar tid att få folk att veta vem du är, så håll fokus på att uppnå dina kortsiktiga mål.

7. Förbered dig på att göra uppoffringar

Upptakten till att starta ett företag är hårt arbete, men efter att du öppnat dina dörrar så har ditt arbete precis börjat. I många fall så måste du lägga ner mer tid än du skulle göra om du arbetade för någon annan, vilket kan innebära att du spenderar mindre tid med din familj och vänner för att lyckas.

8. Ge en bra service

Det finns många framgångsrika företag som glömmer att det är viktigt att ge en bra kundservice. Om du ger bättre service till dina kunder, så kommer de att vara mer benägna att komma till dig nästa gång de behöver något istället för att gå till dina konkurrenter.

9. Var konsekvent

Konsekvens är en nyckelkomponent för att tjäna pengar i affärer. Du måste fortsätta göra det som krävs för att bli framgångsrik, dag ut och dag in. Detta kommer att skapa långsiktiga positiva vanor som hjälper dig att tjäna pengar på lång sikt.

Poängen

Enligt statistik från 2019 så misslyckas cirka 20 % av nya företag under de första två åren, 45% under de första fem åren och 65% under de första 10 åren. Endast 25% av nya företag finns kvar efter 15 år eller längre. Om du vill vara bland dessa 25% så är en noggrann uppmärksamhet på dessa nio tips det smarta sättet att komma dit.

Exempel på svenska framgångsrika företag

Sverige är ett föredöme när det gäller tekniska innovationer, men framförallt startups inom spelrelaterad underhållning. Detta märks inte minst via bolag som Evolution inom live casino och NetEnt som är störst på allt om slots, men även Play’N GO, Quickspin och Yggdrasil. Gällande online casinon har vi också en lång historia med varumärken som Betsson och LeoVegas, två bolag som grundades helt och hållet av svenska företagare. Vi har lång historia av spel om pengar i Sverige och många spelare hoppas vinna på casino vilket flera framgångsrika företag kapitaliserat på.

Tar vi en närmare titt på några av dessa märks en hel del positiva egenskaper som svenska entreprenörer besitter, i synnerhet när det handlar om iGaming sektorn och casino.

Evolution

Denna framgångssaga fick sin början år 2006 när svensken Jens von Bahr startade Evolution Gaming, ett företag inriktad på live casino. Då kategorin i princip var helt död under denna tidsperiod var det verkligen ett gyllene läge att investera i en studio, HD-kameror och ultrasnabba bredbandsanslutningar.

Deras verksamhet påbörjades i Riga, men företaget växte snabbt genom att de skapade samarbetsavtal med välkända nätcasinon. Idag har de bytt namn till Evolution, samtidigt som de lanserat betydligt fler interaktiva titlar som Mega Ball, Crazy Time och Gonzo´s Treasure Hunt.

Evolution har dessutom köpt upp konkurrenter som NetEnt, Red Tiger och Big Time Gaming. De är således en av de största speltillverkarna i världen.

NetEnt

En av pionjärerna inom slots grundades redan 1996, flera år innan det första nätcasinot öppnade upp sina dörrar. Det dröjde dock till år 2003 innan de fick sina första stora kunder, samt 2010 när deras första hit Gonzo´s Quest släpptes. Två år senare kom en ytterligare tidlös klassiker, nämligen Starburst som fortfarande spelas på casinon världen över. De har också tagit fram slots som är mycket populära på norske casino som klassiska automaten Jackpot 6000. Många av de framgångsrika företagen i denna nisch har startas av personer som inlett sin karriär hos NetEnt.

Play’N GO

Företaget som ville skapa sina egna spelupplevelser fick sin start 1997 i Växjö, efter att några konsulenter valt att säga upp sig och satsa på spelautomater istället. Idag hittar en uppsjö av deras titlar på nätcasinon, bland annat Book Of Dead, Gemix, Reactoonz och Gigantoonz.

Betsson

En av de mest kända spelsidorna i Sverige är givetvis Betsson, en komplett portal med odds, casino och live casino. Sajten startades av tre svenskar redan år 2001, men nådde snabb framgång i Storbritannien, Sverige och övriga Europa tack vare deras casinospel via internet. Under april 2020 köpte de upp konkurrenten GiG för 31 miljoner euro, och i affären ingick bland annat varumärken som Guts, Kaboo, Rizk och Thrills som är några av alla nya casino utan registrering som lanserats senaste åren.

LeoVegas

LeoVegas är något nyare inom den svenska spelmarknaden, men de har alltid gått sin egna väg vilket märktes redan vid lanseringen år 2011. Hela grundsyftet till deras casino var att tillhandahålla mobila spelupplevelser när grundarna märkte att den bärbara telefonen höll på att förändra världen. Det är dessutom samma person som startade företaget som fortfarande är VD, Gustaf Hagman.

Det finns flera andra kända casinon i Sverige som Green Casino, Unibet, Betsafe, NordicBet, Comeon, Maria Casino med flera.

Inlägget Ett framgångsrikt företag dök först upp på Bättre affärer.